Все закончится, если кто-нибудь научится контролировать климат

Такой опыт позволил Вадиму Лёшенко сэкономить время на знакомстве с особенностями работы «Захид-Агро МХП». Этот же период руководитель использовал для того, чтобы с новыми силами обозначить амбициозные цели агропредприятия и подробно описать алгоритмы их достижения.

О том, что принял «в наследство» Вадим Лёшенко и как в недалеком будущем будет работать «Захид-Агро МХП» — читайте в интервью на Latifundist.com.

Latifundist.com: Вадим Алексеевич, для начала Вас можно поздравить с новой должностью. Расскажите, как начиналась Ваша карьера, и как в итоге оказались в кресле директора «Захид-Агро МХП»?

Вадим Лешенко: В 1982 г. я окончил Уманский сельскохозяйственный институт. Собственно, опыт работы в аграрной сфере и не только имею значительный — больше 30 лет. После института работал участковым агрономом и агрономом хозяйства. Также занимал должность председателя колхоза и руководителя сахарного комбината, в который входил сахарный завод и земли для выращивания сырья.

В «Мироновском хлебопродукте» моя карьера началась с должности руководителя модуля № 4 в Дрогобычском районе. И вот с июля нынешнего года я уже возглавил  «Захид-Агро МХП».

Вадим Лешенко: Все, что наработано и приобретено за эти годы работы, я стараюсь усовершенствовать и внедрить. Считаю, что нужно усилить позиции «Захид-Агро МХП». У нас амбициозная цель: мы не должны ни в коем случае выйти за пределы пятерки первых хозяйств МХП. Наша задача минимум — не ниже ТОП-3 среди подразделений агрохолдинга. У нашей компании для этого есть все возможности: хорошая команда амбициозных специалистов, подходящие климатические условия и материальные ресурсы.

Latifundist.com: Как Вы обычно планируете свой рабочий день?

Вадим Лешенко: Планирование происходит, исходя из поставленных целей.

В общем, день начинается около 6 утра с рабочего совещания в известном мессенджере — Viber. Руководители подразделений докладывают обстановку на местах, то есть мы вместе изучаем ситуацию и корректируем дальнейшие действия

Затем получаю обобщенную сводку и докладываю руководству — непосредственно операционному директору МХП Юрию Мельнику. Вместе с ним вносим поправки в рабочий процесс.

Около 8 утра мы собираем в офисе всех руководителей отделов. Это моя принципиальная позиция: все сотрудники должны знать, что происходит в компании. Именно знание всей ситуации и общей картины помогает правильно наладить работу на предприятии и улучшить результаты. И далее на протяжении дня мы с коллегами решаем текущие оперативные задачи и проблемы, если такие возникают.

Иногда складывается такое впечатление, что день не заканчивается: мы с коллегами все время поддерживаем связь онлайн. Наверное, мы первыми в МХП перевели всю рабочую коммуникацию в Viber. Тем более, сейчас — горячий сезон сбора урожая и подготовки к осенней посевной, т.е. нужно всегда быть на связи.

Latifundist.com: При таком режиме не страшен синдром эмоционального выгорания?

Вадим Лешенко: Если честно, никогда над этим не задумывался. Но уверен, что у каждого человека есть механизм самосохранения, и он срабатывает в нужное время Если нужно, мы можем остановиться, чтобы идти дальше.

Latifundist.com: Есть ли у Вас собственный список правил руководителя?

Вадим Лешенко: Мое основное правило — полная открытость внутри компании и осведомленность всех сотрудников о происходящем. Ни один из специалистов, работающих, например, в центральном офисе во Львове не должен быть вне процесса в каждом модуле предприятия (у компании 6 модулей-филиалов, «Воскресинцовский элеватор» и «Краснянский элеватор» — прим.ред.).

Если кто-то не в курсе текущих дел или не понимает каких-либо процессов, то я считаю это своим упущением. Возможно, не сумел вовремя донести и подать коллеге информацию. И я делаю огромною ставку на то, что все принимают непосредственное участие в управлении процессами.

Мое второе правило — самостоятельность в принятии решений руководителями отделов. Конечно, зачастую ни я, ни мои заместители не оставляют без внимания рабочие операции — мы можем вносить производственные корректировки. Однако специалисты должны уметь брать на себя ответственность, чтобы своевременно и профессионально достигать желаемых результатов.

Собственно, это и есть мой подход к руководству компанией. Но эти правила должны принять все члены команды и реализовать их на практике. Ведь нельзя просто написать список норм, прийти и сказать: «Вот у меня есть правила, есть матрица, по которой я уже давно работаю. Так что могу работать руководителем любого подразделения или предприятия». Это, пожалуй нарабатывается и приходит со временем.

Latifundist.com: Что Вы можете назвать своим наибольшим достижением?

Вадим Лешенко: Сложно сказать однозначно. Для меня каждый шаг и каждая ступенька в карьере — это достижение. Но оно же является следствием упорной работы. Сегодня природа нам скорректировала абсолютно всю нашу деятельность, поэтому каждый год работы в таких условиях и неплохие результаты — уже успех. Например, нынешний год можно фактически назвать ежедневной битвой за урожай. С утра у нас идет дождь, затем взошло солнышко, подул ветер — смогли собрать урожай на 10 га. Потом снова дождь, приходится занять выжидательную позицию…

Сейчас научный прогресс вышел на абсолютно новый уровень. Но, не дай Бог, мы научимся контролировать климатические условия. Я считаю, что на этом все сельскохозяйственное производство и закончится. Главное, чем я горжусь — что сегодня работаю в команде МХП. На днях у нас была рабочая сессия с коллегами из других подразделений: в который раз убедился, членом какой сильной команды я есть.

Вадим Лешенко: Все очень просто — мы должны получать максимальную отдачу от каждого гектара земли, которая есть в обработке. К тому же, как и тысячу лет назад, наша цель — прирастать землями. Как мне кажется, это цель любого предприятия. Каждый гектар, который находится у нас в аренде и каким-то образом еще не в обработке, мы должны обрабатывать и также получать отдачу.

Кстати, одно из моих разочарований — это запущенные мелиоративные системы на Львовщине. Никто за ними не следил и не поддерживал в порядке уже более 20-30 лет. Сегодня мы первые, кто начал восстанавливать эти системы и приводить близлежащие подтопленные земли в нормальное состояние. Имеем очень амбициозные планы в этом направлении. Расчищаем каналы, вскрываем устья, занимаемся химической мелиорацией и раскисляем почвы.

И вот здесь у меня, как агронома действительно важная задача — привести эти земли в хорошее состояние и дать им возможность выполнять свою изначальную функцию. Потом эти земли позволят нам получить значительную прибавку к урожаю и станут предметом гордости всей нашей агрономической службы.

Latifundist.com: Сколько сейчас составляют расходы на восстановление мелиоративных систем?

Вадим Лешенко: Сегодня это трудно посчитать. Пока мы проводим обычную хозяйственную работу, чтобы все начало функционировать. Экономическую составляющую можно точно увидеть, когда это сработает и мы получим отдачу. Сейчас же мы просто чистим каналы, заросшие травой и камышами, вскрываем устья. Местами уже приходится удалять целые деревья или убирать около метра почвы, которая оказалась в канале, понижая его уровень. Ко всему, мы очищаем участки от деревьев, кустарников и т.д.

Latifundist.com: С учетом вашей цели у «Захид-Агро МХП» есть конкретные планы по расширению зембанка?

Вадим Лешенко: Мы работаем над этим постоянно. Но пока не можем ставить план с конкретным количеством гектар. Сначала нам нужно привести в порядок то, что есть в аренде на данный момент. У нас есть земля, которая по определенным причинам пока не работает. Ко всему добавляются невостребованные паи и много тех, которые сегодня по каким-то причинам не обрабатываются. И если мы видим такие участки, то стараемся реагировать, помогать с юридическими нюансами собственникам и вовлекать почву в обработку.

Latifundist.com: Насколько высока конкуренция за землю в вашем регионе?

Вадим Лешенко: Сегодня я не вижу конкурентов, которые могут лучше нас как обрабатывать землю, так и рассчитываться с пайщиками. Есть определенные намерения отдельных людей, которые хотят где-то участвовать в сельскохозяйственном производстве в регионе, и таким образом увеличивать зембанк. Но, как правило, сами собственники земли предпочитают работать с «Захид-Агро МХП».

Latifundist.com: Много ли пайщиков решают самостоятельно работать на собственной земле и расторгнуть договор аренды с компанией?

Вадим Лешенко: Конечно, есть такие случаи. Некоторые собственники земли стремятся открыть свое дело на этой земле, и мы ни в коем случае не можем им в этом препятствовать. Наше основное пожелание в данной ситуации — соблюдать правила и сроки аренды.

Latifundist.com: Несмотря на то, что Вы не так давно возглавляете «Захид-Агро МХП», как будете планировать работу компании на следующий год?

Вадим Лешенко: Наша задача — получение максимальной прибыли с каждого гектара. Именно поэтому стараемся создать оптимальную структуру посевных площадей. Отдельное внимание обращаем на культуру-предшественник: именно он непосредственно влияет на продуктивность культуры в нынешнем сезоне.

Кроме того, делаем ставку на культуры, которые дают высокую отдачу с гектара, — это подсолнечник, озимый рапс и зерновые культуры. Конечно, рынок корректирует структуру посевных площадей. Если сегодня цена на зерновые культуры поднимается, то мы ориентируемся и решаем, что и сколько будем сеять в следующем сезоне.

Если на выходе озимый рапс показывает хорошие результаты и позволяет заработать, то мы ориентируемся на то, чтобы увеличить его посевы. Но всегда учитываем, что площади под этой культурой можно увеличить только до определенного порога, избегаем нарушения самой структуры севооборота.

К тому же, сегодня климатические условия дают нам возможность без высоких рисков получить хороший урожай озимого рапса, поэтому мы предпочтем его яровому, который дает меньшую отдачу. Такие ротации у нас происходят постоянно.

Вадим Лешенко: Мы пробуем. Так, в этом году у нас посеяно 49 га фасоли, хотя вряд ли нишевые культуры повлияют на конечный финансовый результат. Мы изучаем опыт наших соседей и сами много чего пробуем. Например, в этом году выращивали яровой ячмень. Пробовали озимый горох, но я не доволен результатом его урожайности. Еще в этом году мы впервые посеяли сахарную свеклу. Всего под этой культурой в «Захид-Агро МХП» 279 га. И уже сегодня мы оцениваем ее биологическую урожайность на своих полях около 100 т/га. Видимо, на следующий год увеличим объемы посевных площадей сахарной свеклы.

Latifundist.com: Какая культура требует наибольших расходов при выращивании?

Вадим Лешенко: Если мы хотим получить мощный результат, то любая технология выращивания сельскохозяйственных культур требует затрат. Сейчас понятие самой затратной культуры размывается. Например, раньше получали около 3 т/га пшеницы, и это считалось средним результатом или достижением в некоторых предприятиях.

У нас есть поля пшеницы, которые дают уже 8 т/га, так почему бы нам не поставить цель по хозяйству собирать в общем зачете по восемь тонн? Конечно, мы понимаем, что это сложно. Пока что такую урожайность можем получить только в отдельных подразделениях, но мы ставим единую цель для каждой культуры. Все они нуждаются в хорошем уходе — это и удобрения, и защита растений, и другие операции. Поэтому нужно вложиться для того, чтобы получить желаемый результат.

Latifundist.com: Если говорить об интенсификации агротехнологий, то что планируете испытать в следующем году?

Вадим Лешенко: Буквально полчаса назад говорили с агрономической службой о ближайших планах в этом направлении (смеется — прим. ред.). Планируем увеличить площади опытных участков по выращиванию сои, рапса, кукурузы, подсолнечника. Такие демо-участки должны быть сформированы таким образом, чтобы можно было на одном месте детально тестировать разные технологии и проанализировать результаты.

Latifundist.com: На какие технологии обращаете особое внимание?

Вадим Лешенко: В агрономии существует классическая схема работы по применению минеральных удобрений. Однако мы должны четко опираться на агрохимические опыты и показатели наличия азота, фосфора, калия в почве. Мы уже можем ставить себе задачи по результативности культур с учетом той или иной нормы внесения удобрений. При этом берем во внимание коэффициент наличия минеральных питательных веществ в почве, вынос этих питательных веществ предшественником и корректируем нормы внесения в расчете на запланированный урожай.

Сегодня это является определяющим фактором, ведь когда мы включаем в работу такие позиции в плане ухода за растениями, уже можем претендовать на получение высокого урожая.

Latifundist.com: Насколько в «Захид-Агро МХП» нацелены на внедрение систем точного земледелия? На каком этапе сейчас этот процесс?

Вадим Лешенко: Я думаю, что это бесконечный процесс. Но сейчасу нас есть датчики глубины обработки почвы, сеялки, которые работают так, что мы можем четко регулировать норму высева и на автопилоте, чтобы уже работали все трактора.

Чем больше мы введем элементов точного земледелия при выращивании сельскохозяйственных культур, тем у нас будет лучший результат. Это будет и прирост производства, и уменьшение затрат на выращивание и, конечно, улучшение качества продукции.

Latifundist.com: Уже используете дроны для работы в полях?

Вадим Лешенко: Сейчас для нас приоритетнее заменить прицепные опрыскиватели на самоходные.

Latifundist.com: Из чего состоит техпарк предприятия? Планируете обновление?

Наша задача сегодня — составить парк современной техники, которая обеспечивает максимальную эффективность и высокий коэффициент использования. Что касается выбора брендов, то эту политику определяет центральный офис. Мы даем наверх свои пожелания, и чаще всего нам идут навстречу в этих вопросах. Какое-то время мы обращали внимание на Massey Ferguson, сейчас предпочитаем Fendt. Также сегодня в компании считается, что наши комбайны Challenger уже свое «отжили» и рассматриваем для закупки комбайны New Holland или Claas.

Вадим Лешенко: Моя установка следующая: в техпарке предприятия должна быть линейка машин, как тракторов, так и другой сельскохозяйственной техники, обеспечивающих нам максимально эффективную обработку почвы, посев, уход за растениями и уборку урожая.

Ко всему прочему, мы стараемся для каждого модуля подбирать технику одного бренда, так удобнее в обслуживании. И всегда коллеги могут обмениваться техникой, изучать ее продуктивность в условиях своей работы.

Latifundist.com: Возникают ди трудности в сервисном обслуживании техники?

Вадим Лешенко: Как и везде. Вопрос в одном — в профессионализме, компетентности людей, которые обслуживают нашу технику. Если, например есть компания, где специалистов мало, или их компетентность под вопросом, то и у нас обычно возникают проблемы. Потому что технику нужно обслужить своевременно, качественно.

Latifundist.com: Расскажите об особенностях кадровой политики в «Захид-Агро МХП».

Вадим Лешенко: Если смотреть по количеству работников на гектар, то «Захид-Агро МХП» где-то в лидерах не по количеству, а по оптимальности работы персонала. У нас есть мотивация при исполнении служебных обязанностей. Например, сегодня мы мотивируем механизаторов, которые занимаются вспашкой. Кто выполняет норму или вспахал больше всех в МХП — ежедневно их премируем.

Об этом мы информируем всех. Так люди ориентируются в КПД коллег, и появляется  элемент конкуренции между механизаторами, что положительно влияет на результат. Если чувствуем, что где-то отстаем в проведении агротехнических операций, например, при подготовке почвы, то всегда пользуемся такой системой мотивации.

Недавно из-за неблагоприятной погоды мы не могли собрать вовремя горох. Руководители подразделений собрались и определили уровень премий для механизаторов — в итоге горох мы собрали вовремя и достаточно успешно. Для других специалистов тоже используем мотивации в виде премий или прибавок к заработной плате. Чтобы наладить и укрепить хорошие отношения между коллегами, мы организовываем корпоративные выезды на отдых. Это тоже помогает сплотить команду.

Читать по теме: Бизнес-завтрак с HR-директорами UkrLandFarming, МХП, Астарты, Сварог Вест Груп

Latifundist.com: Есть сложности в работе с молодыми специалистами?

Вадим Лешенко: Мы очень много внимания уделяем молодым специалистам, которые приходят к нам на работу. Однако стараемся никого не «перетягивать» из других компаний: у нас достаточно сильный потенциал наших профессионалов.

Современная высшая аграрная школа имеет очень много недостатков, поэтому, зачастую приходится буквально заново обучать выпускников для работы в нашей компании. Мы с ними работаем и стараемся выращивать своих специалистов. У нас это неплохо получается: в компании уже есть много молодых людей, которые растут и становятся ведущими специалистами.

Latifundist.com: Есть ли специальные программы, по которым сотрудничаете с учебными заведениями?

Вадим Лешенко: Мы начинаем работать с подрастающим поколением специалистов уже со школы. Часто ученикам старших классов проводим экскурсии на предприятие, показываем производственные процессы. И я должен сказать, что это дает определенную отдачу. Дети, особенно из сельской местности, которые немного знают о АПК, заканчивают школу с четким ориентиром и представлением о современных агротехнологиях.

Немного сложней работать с городскими детьми. Их уже можно заинтересовать чем-то более интересным — точным земледелием или другими высокими технологиями в сельском хозяйстве.

Сегодня агропроизводство вышло на высокий уровень, и поэтому мы должны заинтересовать молодых людей даже из города для того, чтобы они захотели пойти работать в сельское хозяйство. Пока что большинство детей, которые учились в аграрных учебных заведениях, родом из села. Именно поэтому мы приглашаем их на практику и показываем нюансы работы. Согласитесь, много ли выпускников современных ПТУ смогут сразу после окончания учебы управлять высокотехнологичной техникой?

Latifundist.com: Какие проекты корпоративной социальной ответственности реализует «Захид-Агро МХП»?

Вадим Лешенко: В регионах нашего присутствия люди должны быть довольны сотрудничеством с компанией. Для этого включаемся в работу и в детских садах, и в школах — проводим ремонт и закупаем необходимое оборудование. Также принимаем участие в сельских проектах по строительству или ремонту дорог, ФАПов, выделяем деньги на освещение улиц и многое другое. Помогаем в организации Дня знаний, защиты детей, Дней села.

Недавно реализовали интересный проект «Врач в село». Мы пригласили профильных медиков, которые бесплатно проводили медосмотры для местных жителей. Для большинства людей из сел это важно не только в плане собственного здоровья, но и как мы проявляем внимание к селянам.

Если раньше были колхозы, которые отвечали за всю инфраструктуру, то сегодня, к огромному сожалению, государство пока не может полностью взять на себя эту роль. И тогда мы, бизнес, берем на себя функцию развития сельских территорий

Стараемся показать всем, что мы открыты к общению и обязательно хотим помогать. Для этого у нас есть специальный отдел. Мы прекрасно понимаем, что земля и люди неразделимы. Поэтому наша обязанность — работать с пайщиками честно и в полной мере выполнять обязательства.

Latifundist.com: Благодарим за беседу!

Катя Капустина, Latifundist.com